政策影響下,，院方思維發(fā)生轉(zhuǎn)變,，耗材,、試劑的供應(yīng),、加工、配送模式也隨之扭轉(zhuǎn),，流通市場(chǎng)正在被大浪沖刷,。

　　多家醫(yī)院，統(tǒng)一采購(gòu),、配送

　　近日,，安寧市醫(yī)共體招標(biāo)管理辦公室發(fā)布《安寧市醫(yī)療共同體2022-2024年度檢驗(yàn)試劑配送供應(yīng)商遴選項(xiàng)目招標(biāo)公告》。

　　根據(jù)公告內(nèi)容,，本次招標(biāo)劃分為兩個(gè)包標(biāo),，每個(gè)包標(biāo)遴選1家供應(yīng)商，投標(biāo)人可同時(shí)報(bào)名所有標(biāo)段,，但只能中標(biāo)一個(gè)標(biāo)段,，不接受聯(lián)合體投標(biāo)。

　　采購(gòu)方為安寧市醫(yī)療共同體,，配送期限為3年,，一包標(biāo)每年采購(gòu)金額約2000萬(wàn)元，3年預(yù)計(jì)采購(gòu)總金額約為6000萬(wàn)元,，二包標(biāo)每年采購(gòu)金額約300萬(wàn)元,，3年預(yù)計(jì)采購(gòu)總金額約為900萬(wàn)元，具體根據(jù)醫(yī)院實(shí)際采購(gòu)量進(jìn)行結(jié)算,。

　　官網(wǎng)顯示,，安寧市醫(yī)療共同體是以一家三jia綜合醫(yī)院(安寧市第yi人民醫(yī)院金方院區(qū))為龍頭，兩家二甲醫(yī)院(安寧市第yi人民醫(yī)院連然院區(qū),、安寧市中醫(yī)醫(yī)院)為骨干,，多家基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)(6家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、2家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中xin及站點(diǎn),、64個(gè)村衛(wèi)生室)為成員的“1+2+X”緊密型醫(yī)共體新格局,。

　　根據(jù)國(guó)家衛(wèi)健委印發(fā)的《關(guān)于推進(jìn)緊密型縣域醫(yī)療衛(wèi)生共同體建設(shè)的通知》《關(guān)于開(kāi)展緊密型縣域醫(yī)療衛(wèi)生共同體建設(shè)試點(diǎn)的指導(dǎo)方案》，醫(yī)共體實(shí)行藥品耗材統(tǒng)一管理,，統(tǒng)一用藥目錄,、統(tǒng)一采購(gòu)配送、統(tǒng)一支付貨款,。

　　有條件的地區(qū)要打破縣域內(nèi)不同醫(yī)共體之間的區(qū)別,，探索縣域內(nèi)藥品耗材的統(tǒng)一管理和采購(gòu)配送等，各地通過(guò)緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè),，進(jìn)一步整合縣域醫(yī)療衛(wèi)生資源,，逐步構(gòu)建綜合、連續(xù),、you質(zhì),、gao效的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系。

　　伴隨醫(yī)共體建設(shè)的不斷推進(jìn),，耗材,、試劑統(tǒng)一采購(gòu)配送模式越來(lái)越清晰，流通領(lǐng)域的變革仍在持續(xù),。

　　du家大單頻現(xiàn),，競(jìng)爭(zhēng)白熱化

　　據(jù)賽柏藍(lán)器械觀察，配送供應(yīng)日益集約化,，行業(yè)正在進(jìn)行大篩選,。

　　一方面，中標(biāo)門(mén)檻越來(lái)越高,。此前,，內(nèi)蒙古巴彥淖爾市醫(yī)療保障局發(fā)布的《遴選藥品、醫(yī)用耗材陽(yáng)光采購(gòu)配送企業(yè)》方案提出,，對(duì)配送商進(jìn)行打分,，達(dá)到60分以上的企業(yè)才能獲得配送資格，而其中注冊(cè)資金1000萬(wàn)以上,、銷(xiāo)售額1億元以上,，倉(cāng)儲(chǔ)面積1000m2以上等，才可以獲得滿(mǎn)分,。

　　另一方面,，獨(dú)jia中標(biāo)的情況不斷出現(xiàn)，配送年限動(dòng)輒長(zhǎng)達(dá)數(shù)年,。

　　此前,，華潤(rùn)醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán)醫(yī)療器械有限公司du家中標(biāo)北京市通州區(qū)新華醫(yī)院5年(4500萬(wàn))院內(nèi)醫(yī)用耗材配送服務(wù)。四川華潤(rùn)醫(yī)療器械有限公司同樣du家中標(biāo)涼山彝族自治州第yi人民醫(yī)院SPD院內(nèi)精細(xì)化管理服務(wù),，合同履行期限同樣為5年,。

　　需要關(guān)注的是，區(qū)域打包配送供應(yīng)模式不斷涌現(xiàn),。

　　此前,，康美藥業(yè)du家中標(biāo)“云浮市人民醫(yī)院云浮市市直公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品及醫(yī)用耗材現(xiàn)代物流延伸服務(wù)項(xiàng)目”，拿下云浮市11家公立市直醫(yī)療機(jī)構(gòu)5年的藥品耗材配送權(quán),。

　　去年2月,，福鼎市醫(yī)共體-福鼎市總醫(yī)院(由福鼎市醫(yī)院、福鼎市中醫(yī)院,、福鼎市婦幼保健院,、3家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中xin、14家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和1家衛(wèi)生管理站共21家成員單位組成)醫(yī)用耗材SPD項(xiàng)目結(jié)果公示,，醫(yī)共體SPD項(xiàng)目?jī)H塞力醫(yī)療一家中標(biāo),。

　　建德市衛(wèi)健局也曾發(fā)文表示,，已于去年成功上線(xiàn)醫(yī)共體全醫(yī)療供應(yīng)鏈管理服務(wù)平臺(tái)，形成縣域醫(yī)療健康“一張圖”,。據(jù)了解,，該市將全市醫(yī)用耗材采購(gòu)配送權(quán)全部委托給國(guó)藥器械公司，實(shí)現(xiàn)19家醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)用耗材統(tǒng)一管理,。

　　大企業(yè)分食,，如何勝出?

　　DRG/DIP改革、耗材零加成,、績(jī)效考核新指標(biāo)等因素合力之下,，院方思維也在轉(zhuǎn)變，將醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)用耗材供應(yīng),、加工,、配送等物流集中管理的SPD模式持續(xù)升溫。

　　賽柏藍(lán)器械梳理中國(guó)政府采購(gòu)網(wǎng)發(fā)布的項(xiàng)目公告了解到,，今年以來(lái)共有首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京胸科醫(yī)院,、湖北民族大學(xué)附屬民大醫(yī)院、江門(mén)市中xin醫(yī)院,、樂(lè)山市人民醫(yī)院,、無(wú)錫市人民醫(yī)院、貴港市人民醫(yī)院,、廣州市白云區(qū)第三人民醫(yī)院等多家醫(yī)療機(jī)構(gòu),，開(kāi)展醫(yī)用耗材供應(yīng)鏈精細(xì)化管理(SPD)項(xiàng)目招標(biāo)工作，多個(gè)項(xiàng)目為du家中標(biāo),。

　　大型流通企業(yè)仍具有強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力,，中小企業(yè)正經(jīng)歷過(guò)濾期。

　　多年從事耗材采購(gòu)與經(jīng)營(yíng)的許春湘對(duì)賽柏藍(lán)器械指出,，之前在流通環(huán)節(jié)中,，企業(yè)數(shù)量比較多，很容易出現(xiàn)多層開(kāi)票,、層層加價(jià)的情況,，這使整個(gè)市場(chǎng)調(diào)控變得很難。但從國(guó)外的醫(yī)藥市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,，zui后能留下來(lái)的都是集合體或大型流通商,，他們把資源聚攏，競(jìng)爭(zhēng)力變得尤為龐大,，這種巨無(wú)霸企業(yè)是醫(yī)藥市場(chǎng)的必然趨勢(shì),。

　　“轉(zhuǎn)換成本是很多小企業(yè)沒(méi)有辦法經(jīng)受住的，而大型的流通企業(yè)會(huì)很好的順接,，在此之下,，兼并,、破產(chǎn)、收購(gòu)變成了常態(tài),。同時(shí),，當(dāng)?shù)貐^(qū)間走向聯(lián)合，當(dāng)?shù)貐^(qū)間走向聯(lián)合,，當(dāng)一個(gè)地區(qū)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)都提出一體化耗材管理的時(shí)候，小的流通公司基本上承接不了這樣大的訂單,，所以只能拱手讓給大企業(yè),。”

　　賽力醫(yī)療曾在年報(bào)中分析,，未來(lái)三年,，SPD業(yè)務(wù)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)8000多億。在千億級(jí)的市場(chǎng)里搏殺,，中小規(guī)模的渠道及流通企業(yè)或死亡或被并購(gòu),，zui終只會(huì)有20個(gè)左右的大型終端公司勝出。

　　從分散走向集中,，這似乎是所有行業(yè)的必經(jīng)之路,。在打破、融合,、重構(gòu)的過(guò)程中,，還需找準(zhǔn)位置和方向。